由于游戏业务极其盈利，网易账上稳稳躺着200亿美元的现金流，因而网易内部，所有资源也向着游戏业务倾斜。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。

但对郑志刚而言，如何证明自身能力，才是最重要的。彼得就是我当时想认识的人，他是我当时最崇拜的人，所以我决定给他工作。

仅靠销售内容本身扩大成巨大的公司，我不太相信这个会成立。　　三板“僵尸股”数量惊人。